浅论企业文化的激励作用
华中科技大学物业总公司    马哲水

 
      华中科技大学后勤集团历来重视企业文化的建设和发展，在集团领导的重视下，已经初步形成了一个良好的企业文化氛围。为集团进一步做好服务工作，提升企业的工作绩效做出了显著的成绩。但由于企业文化的特性是无形的，是看不见摸不着的东西，集团有许多员工没有真正体会到企业文化为他们带来的好处。如何让集团员工对这无形财富有一个清醒的认识。让员工意识到后勤集团的优秀文化实际上是一种宝贵资产。可以从以下几个方面进行归纳和思考：
      1、后勤集团的良好社会美誉度实际上是员工得到的无形的财富。一个好的企业品牌必然产生良好社会美誉度，这会给企业员工带来许多无形的益处。例如我们后勤集团在人员招聘上相当严格，给外界印象是比较难进入的，而一旦进入成为其中一员，首先员工会觉得在后勤集团工作有一种自豪感，自信心很强，工作愉快而充实。同时社会也对其另眼相看；当员工选择流动，华中科技大学后勤集团的品牌背景又是一个非常有竞争力的砝码；现在的企业招聘，在优秀企业的工作经验已经成为考虑的一个重要因素。而华中科技大学后勤集团在全国的影响都很大，社会美誉度高、知名度高。这些无形的宝贵财富都会成为员工参与社会竞争的一个十分有利的条件。就集团目前的现状看来，要让员工达到这种认同感，需要对员工进行系统的宣传和教育。
      2、企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，只有深入其境，才能真正地体会到，这种经验的获得，远远无法用金钱的尺度去衡量，将使人终生受益。拥有良好的经营管理经验和企业文化理念的企业，将会对优秀人才形成强大的吸引力。而后勤集团已经成为了全国的高校后勤社会化改革的一面旗帜，积累了大量优秀的企业管理经验和工作的手段、方法。这些宝贵资源应成为后勤集团吸引人才，留住人才的一个有效途径。当然，每个荣幸成为华中科技大学后勤集团一份子的也都应该意识和感受到这个问题。
      3、集团每年为员工提供大量学习培训的机会，是集团给职工的最大福利。其实学习也好培训也好，这实际上是集团员工的一种隐性收入。集团每年投入相当大培训资金其主要目的是提高员工素质，使员工的知识得到更新，以适应激烈的时代竞争的需要。反过来也可以提升集团的服务水平和市场竞争力。从而从根本上提高集团的社会效益和经济效益。达到社会效益和经济效益双丰收的目的。但遗憾的是相当数量的职工没有去深思培训的良苦用心，这的确值得思考。
毋庸置疑，每位员工都想得到而又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配资源。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利和回报。良好的文化氛围，和谐的人际关系，良好的企业形象，有思想有魅力的企业家越来越多的成为员工选择企业的一个重要因素。综上所述，如何将企业文化变为激励员工和留住人才的有效手段，是值得思考的问题。
 
 
 
 
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