后勤集团全体员工：

当前，全校上下紧密围绕学校2024年核心工作目标，全体教职员工正以“开局即是决战、起步就是冲刺”的精神状态，举全校之力为办好“三件大事”而不懈努力，学校也面临着前所未有的机遇和挑战。为缓解后勤服务运行经费短缺的困难，全力保障后勤服务平稳有序运行，助力学校早日实现“两个突破”。我们号召集团全体员工共同致力于开源节流、提质增效，以更加坚定的决心和更加高效的行动，为学校的持续健康发展贡献后勤集团的智慧和力量。

一、开源节流，优化资源配置

我们要积极探索增收的有效途径，通过合法合规的方式，拓宽后勤服务的增收渠道。同时，我们要树立节约意识，从源头上控制成本，减少不必要的开支。要落实机构精减、控制用工、减少会议、节约挖潜等节流举措，在采购、能源使用、人员管理等方面，要精打细算，科学规划，确保每一分钱都花在刀刃上。

二、提质增效，提升服务水平

我们要注重提升服务质量，以师生满意度为衡量标准，不断优化服务流程。要加强员工培训，增强员工的专业素质和服务意识，确保每一位员工都能为师生提供优质的服务。同时，我们要注重工作创新，利用现代信息技术，推动后勤管理的数字化、智能化，提高工作效率。

三、团结协作，形成工作合力

我们要加强内部沟通协作，形成工作合力。各部门之间要相互支持、密切配合，共同解决工作中遇到的问题。同时，我们要鼓励员工提出建设性意见和建议，集思广益，共同推动后勤服务质量提升。

四、持之以恒，推动持续发展

我们要树立长期发展的观念，将“开源节流、提质增效”作为后勤集团的长期目标。我们要坚持不懈地推进各项工作，不断完善制度机制，确保后勤工作的持续健康发展。

同志们，实现“开源节流、提质增效”的工作目标需要全体员工的共同努力和长期坚持。我们希望集团的党员干部要发挥先锋模范和带头作用，引领集团全体员工，积极响应倡议，从我做起，从现在做起，以实际行动为学校和集团的发展贡献力量。

让我们携手共进，为学校高水平大学建设和后勤服务高质量发展创造更加扎实的业绩！

后勤集团党政办公室

2024年3月19日