各中心（部门）：
    根据集团工作安排，7月2日—4日，集团考核组对所属15个中心（部门）进行了2007—2008学年第二学期工作综合考核。
    此次综合考核紧紧围绕“突出重点、突出内涵建设、突出工作实效，简化程序”这一原则，重点对本学期集团和中心（部门）的中心工作、重点工作的完成情况，工作创新，质量管理，安全生产，增收节支，整体绩效等内容进行了考核。
    本次考核在评分方法上也做了改进和尝试。打分分为现场打分和评议打分两部分，现场打分值74分，评议打分值26分。现场打分的内容多为常规工作和硬性指标，当场打分反馈。评议打分由考核组根据沟通交流及掌握的情况统一评议，内容为一些具有弹性的条款，如：制度的有效性，学习培训效果，工作亮点及创新，合理化建议质量，增收节支措施、效果等。按照“横向比较，从严要求，统筹兼顾”的原则进行评议打分。
    从本次考核情况来看：各中心（部门）能高度重视和正确对待考核工作；各中心（部门）制度建设等基础性工作规范、扎实；集团及各中心（部门）工作重点突出，不少工作有创新、有亮点；上半年总体工作完成较好。但也存在二级考核体系有待健全、作用有效性进一步发挥；部分工作标准不高、精细化不够等问题。希望各中心（部门）认真总结经验，发扬成绩，改正不足，认真做好各项后勤服务工作。